Dez lições de pensadores de gestão que estiveram no Brasil em 2019

Em 21 de fevereiro de 2020, no artigo escrito por Fernando D’ Ângelo, consta uma lista elaborada pela HSM que abordou assuntos relevantes referentes “aos principais aprendizados para as companhias brasileiras baseados no conteúdo dos principais especialistas que estiveram no país no último ano”.

Considerando que, em 2020, vivemos um ano atípico, onde parte dos eventos sobre gestão foi realizada de forma virtual, outra parte foi suspensa, postergada ou simplesmente cancelada, procurei sintetizar a essência daquilo que consta destacado no artigo supracitado que pode servir para nossa reflexão, conforme posições das pessoas e posições citadas a seguir:

Yuval Noah Harari – Especialista em História Mundial – “A habilidade mais importante para o mercado de trabalho no futuro será ensinar como aprender e como continuar mudando ao longo da vida”.

William Kamkwamba – Engenheiro, inventor, protagonista da história que serviu de base para o filme “O menino que descobriu o vento” – “Muitas pessoas têm receio de inovar porque acham que a solução a que estão dedicadas é muito pequena. Frequentemente duvidamos de nós mesmos e temos que sair desse estado. A inovação não é algo distante, mas sim qualquer ideia que resolve um problema do dia a dia por exemplo”.

Ariannna Huffington – Fundadora do The Huffington Post e CEO da Thrive Global – “Geralmente a gente reduz o sucesso a duas métricas: dinheiro e poder… Necessitamos de uma terceira métrica, que inclui o bem-estar, a sabedoria e a capacidade de tomar decisões”.

Fared Zakaira – Escritor e jornalista – Trata da concorrência e competição entre EUA e China, sendo que a China “está se desenvolvendo em uma escala nunca vista, com orgulho e ambição cultural inéditos”. “O embate entre estas duas civilizações, as ‘Atenas e Esparta’ da nossa época, vai definir o mundo de vocês e dos seus filhos também”.

Taddy Blecher – CEO do Instituto Mararokhi – Trata sobre transformação da educação. “A inteligência artificial sozinha não é tão poderosa como quando usada em parceria com a mente humana… Precisamos treinar humanos para serem humanos e ensinar criatividade, soluções de problemas e educação tridimensional”.

Sean Ellis – Considerado o pai do *Growth Hacking (*marketing orientado para experimentos) – Tratou sobre estratégias para criar empresas disruptivas:

“Para ser eficiente, são necessárias três premissas:

Mindset[1] de crescimento, foco em dados e emissão compartilhada. “É necessário estabelecer métricas atreladas à missão da companhia para obter sucesso sustentável e verdadeiro”.

Paulo Zak – Neuroeconomista americano – “Estamos atrás de equipes e empresas de alta performance… Pelos nossos estudos, percebemos que a confiança é extremamente importante. Se o líder confia no seu time, ele tem mais tempo para ter foco em outras atividades. Assim, a confiança reduz o risco de falhas e ainda pode aumentar os lucros, porque você terá funcionários mais comprometidos e satisfeitos”.

Steven Kotler – Especialista em expansão da consciência e alta performance , autor do best-seller “Roubando Fogo” – “Reduzir, desativar áreas é o que verdadeiramente colabora para a atenção completa. Existe um ponto positivo nisso, que é a ausência de ansiedade e medo”.

Charlene Li – Especialista em estratégia e inovação – “Um líder disruptivo precisa criar uma mudança exponencial”; destacou ainda que “o importante também é pensar no seu futuro cliente” e que é necessário criar uma análise comparativa dos clientes, incluindo:
 

Participação – valor – margem – prazo – pontualidade etc.;

Ter curiosidade de como são – como se sentem, como pensam, o que fazem e o que dizem os clientes;

Criar um quadro de conselho para clientes;

Atuar e definir o seu futuro cliente com pesquisas e não com rumores;

Conectar-se com seus clientes mais engajados.

Espero de verdade que possamos todos refletir sobre os dez tópicos apresentados e que possam ser úteis para que sejamos mais efetivos nos nossos desafios profissionais, porém precisamos lembrar sempre de que o sucesso profissional é apenas uma parte de nossas vidas que precisam ser complementadas com realizações pessoais que resultem em equilíbrio, bem-estar e felicidade.

Do que adianta ter sucesso profissional e destruir nossos vínculos afetivos… O tempo sempre trará a verdade… boa ou ruim.

Vamos pensar sobre isso…

[1] Mindset – Termo atual que pode significar configuração da mente, atitude, performance ou ação voltados para resultado.